全過程工程咨詢是工程造價咨詢的重大的歷史機遇

作者：尹貽林

尹貽林先生在工程咨詢行業(yè)俠義生態(tài)圈研討會上演講

全過程工程咨詢是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，絕對能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業(yè)，永遠是一個小角色。

現(xiàn)在的中國還不是各方面都穩(wěn)定的一個社會，這個時候你就必須趁勢而上，等到和日本、美國一樣穩(wěn)定的社會，每一個分子都在一個角落里邊獲得最低的能量，那個時候你想增長都不行，現(xiàn)在我們要利用，大家還沒有就緒，大家都在亂撞的時候，我們找到一個最有利的位置，把產業(yè)拉上來。

有一個領導跟我說尹老師您不是私心，尹老師是產業(yè)私心，想的是工程造價，而不是想的他自己，這個對我的評價我還是挺欣慰的。

尹貽林先生在工程咨詢行業(yè)俠義生態(tài)圈研討會上演講

全過程工程咨詢每年估計有兩千億產值，設計院拿走1000億，他要從70%降到50%的份額，因為設計院全咨熱情不高，監(jiān)理他們拿到600億，他們現(xiàn)在決心很大，并且要發(fā)揮他們所謂的現(xiàn)場的管理經(jīng)驗。我們的特長是全過程，哪個階段沒我們都不行，設計院說，離開你們也不行，但是你們牽頭也不行，我說我們試試看行不行，尹塾智庫成員企業(yè)里面拿到很多全過程工程咨詢項目，所以我們一定要把這個400億拿到。

工程造價咨詢行業(yè)有一個優(yōu)勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現(xiàn)在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的唯一路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1+N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養(yǎng)總咨詢師來?，F(xiàn)在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現(xiàn)在管理辦法草案到現(xiàn)在沒有定論，現(xiàn)在建設部很多領導已經(jīng)樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業(yè)來牽頭，這都有可能。

中國工程造價咨詢產業(yè)積極性的責任是什么？我調研了一百家左右工程造價企業(yè)，其中80%的企業(yè)跟我說開展全過程工程咨詢，這一百家里面只有一小部分，有40%左右做的真正的全過程工程咨詢，這就是一個樣本，如果擴大到全國七千多家企業(yè)，我們就有可能有一千家左右的企業(yè)或者幾百家在做，按照現(xiàn)在的比例，假設這些企業(yè)有能力做全咨業(yè)務，我們只能觀察甲級企業(yè)，現(xiàn)在有將近三千家，如果二三百家做全咨，我們就不得了了。

現(xiàn)在有一個現(xiàn)象提醒大家注意，很多省在招全過程工程咨詢的時候說需要業(yè)績，招標公告一公布，拿著業(yè)績來的，造價的咨詢企業(yè)來的最多，設計院寥寥無幾。我們一定要造勢，把全過程工程造價的勢造好，這樣才對我們全行業(yè)有益。

我覺得有必要、有責任跟大家來討論，我們現(xiàn)在的形勢和使命還有任務，我們要在干的時候學起來，急需四大所的專家和領袖們的指點和支持，希望更多工程咨詢領袖加入大的工程咨詢生態(tài)圈，把整個工作工程造價咨詢產業(yè)做大做強，做到產業(yè)鏈的頂端。

關于生態(tài)圈為什么說我有領跑的能力，我有一個博士在8年前就做了一篇博士論文，就是專門論工程造價咨詢產業(yè)的生態(tài)，所以我對生態(tài)圈早就胸有成竹，我有決心有信心要把大家?guī)У绞澄镦滍敹说纳鷳B(tài)層級，而不是永遠待在產業(yè)鏈的底端，這樣讓大家個人自豪、產業(yè)驕傲，祖國興旺。

注：以上摘自尹貽林先生11月2日在“桃源公社”工程咨詢行業(yè)俠義生態(tài)圈研討會上的發(fā)言。

攝影：建設第一傳媒

編輯：孫沖沖